Řízení firem a projektů – Jakub Zahrádka

Zastihla Vás náhlá ztráta klíčového manažera z důvodu nemoci nebo z neočekáváného ukončení spolupráce?

Potřebujete odřídit složitý projekt zkušeným manažerem, který bude mít objektivní nadhled, dokáže nabídnout progresivní postupy a inovativní přístup?

Plánujete investovat do projektů na zelené louce a hledáte člověka, který Vám je odřídí?

Hledáte k sobě „pravou ruku“, která Vám pomůže s posílením a zkvalitněním kompetencí vedoucího týmu?

Dnešní rychle měnící se doba vyžaduje i nový přístup k nečekaným a nepředvídatelným událostem. Stále vidím, že mnoho společností řeší tyto nové výzvy většinou prostřednictvím stávajících zaměstnanců. Ve světě však roste nový trend zapojování tzv. „dočasných manažerů“ v rámci interim managementu.

A právě v rámci interim managementu si Vám dovoluji nabídnout své mnohaleté zkušenosti z řídích pozic jako ředitel společnosti, finanční ředitel, člen představenstva a dozorčí rady nebo vedoucí projektové kanceláře, krizový manažer. A to napříč odvětvími jako jsou telekomunikace, automobilový průmysl, stavebnictví, státní a veřejná správa, logistika, informační technologie, ale i zdravotnictví, služby a řada dalších.

Díky svým bohatým zkušenostem se dokážu rychle vnořit do role stratéga, analytika, plánovače či implementátora s jasným zadáním a úkolem dosáhnout rychlého a trvalého výsledku.

Napsat komentář Zrušit odpověď na komentář

Volvo, Jaguar, Land Rover

(zveřejněno v časopise Volvista 2019/2020 – strana 11)

Před třemi lety jste se ocitli na křižovatce a povolali na pomoc externího poradce. Co se stalo?

Karel Stolejda:

Dostali jsme se do fáze, kdy se firma „nafoukla“, přišla další dealerství a před naší kanceláří se začaly tvořit fronty kolegů, kteří potřebovali rozhodnutí, podpis, schválení. Uvědomil jsem si najednou, že je toho moc. Že my dva tu firmu brzdíme a že by potřebovala restrukturalizaci, která by nás ale zasekala ještě víc, kdybychom ji měli dělat sami.

Oslovili jsme proto tři externí poradce a nakonec jednoho vybrali. Ten naši firmu během půl roku prolezl od A do Z, nastudoval naše vedoucí, ředitele, manažery, nastudoval nás dva s Martinem. Popsal nám problémy, jaké máme, nejen ve firmě, ale i my dva s Martinem, aniž jsme si je uvědomovali. Ale hlavně přišel s tím, že musíme vytvořit a obsadit nové pozice finančního ředitele a marketingového šéfa a že musíme mít HR. V tu chvíli se nám to samozřejmě nelíbilo, protože enormně rostly náklady, ale věděli jsme, že pokud to neuděláme, nedostaneme se dál, a možná naopak pojedeme z kopce. Takže jsme to udělali, zariskovali jsme, věřili jsme tomu. A samozřejmě pro nás bylo těžké, když přišel s tím, že někteří stávající manažeři nebo ředitelé tento rozkvět firmy nezvládnou. Takže jsme se museli s některými rozloučit nebo je přeřadit, což nebylo jednoduché.

My dva s Martinem jsme se stali představenstvem firmy, hlavou firmy, a pod námi se vytvořil krk ředitelů a manažerů, kteří dnes firmu vedou. Pod nimi jsou zase vedoucí jednotlivých oddělení, prodeje, servisu atd. Zároveň jsme si s Martinem jednotlivá odvětví rozdělili. On má na starosti finance, servis a správu neboli provoz, já mám na starosti obchod, marketing a nové projekty. Nicméně tak jako dřív děláme s Martinem věci společně, ale teď máme za ta „svá“ odvětví zodpovědnost.

Martin Veselý:

Karel má několik obdivuhodných vlastností a jedna z nich je, že má nadstandardní citlivost na to, že se děje něco mezi lidmi ve firmě nebo že něco ve firmě nefunguje. Docela včas proto přichází s tím, že by se mělo něco změnit, něco udělat navíc, jinak.

A proto oslovil své mentory, aby nám poradili a pomohli překlenout ty porodní bolesti restrukturalizace. Vyhnuli jsme se tak spoustě nedorozumění a průšvihů. A co oceňuju, že nám ta restrukturalizace byla šitá na míru. Na míru nás jako osobností, na míru naší firmy a lidí v ní.

Karel Stolejda / Martin Veselý

Spoluzakladatelé skupiny AUTO Průhonice, a.s. / ALBIONCARS, s.r.o. / AUTO CARDION, s.r.o.

Volvo, Jaguar, Land Rover

Skupina AUTO Průhonice již více než 10 let vlastní a provozuje velmi moderní síť prodejen a servisů vozů VOLVO, JAGUAR , LAND ROVER – jako jeden z nejvýznamnějších dealerů v ČR.

Jakub Zahrádka

Napsat komentář Zrušit odpověď na komentář

Kontaktujte mě

Volvo, Jaguar, Land Rover

Ministerstvo vnitra České republiky

Privamed Group

Česká pošta

Česká rada pro šetrné budovy

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Mentoring

Mentoring

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Mentoring

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Mentoring

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy