Jakub Zahrádka

Kdo jsem

A jaký vlastně jsem?

Svůj čas rád také věnuji mentoringu lidí, kteří se chtějí dále rozvíjet, facilitaci porad, jednání vedení firem a představenstev.

Jsem člověk, který má rád výzvy, náročné a složité projekty a velmi nerad utíká z boje. Nedělá mi problém se rozhodovat, udat směr a motivovat ostatní. Nebojím se nastavovat vysoké cíle a je pro mě přirozené vydat ze sebe maximum při jejich dosažení. I když jsem náročný na sebe a své okolí, lidskost, rovné jednání a vzájemný respekt jsou mi naprosto přirozené. 

Při své práci se setkávám s řadou zajímavých a nejen pro mě inspirujících lidí a těší mě, když řadu z nich mohu smysluplně propojit a touto formou jim také pomoci. Nejsem zaměřený jen na výkon, do své práce dávám i srdce. Přitom jsem schopen si zachovat odstup a objektivitu.

Celý život také rád získávám nové informace, znalosti a zkušenosti napříč dalšími oblastmi. Nedělá mi problém si věci rychle nastudovat, naučit se je, sám si je vyzkoušet nebo si něco dokonce vyrobit či nainstalovat.

 

Inspiraci a klid hledám pod vodou

Mým největším zdrojem energie je již více jak 30 let potápění. 

Mé začátky, na přelomu  devadesátých let, kdy vybavení i možnosti byly velmi omezené, bych shrnul jako  sparťanské. O potápění se zajímalo velmi málo lidí a nebyl to takový fenomén jako je tomu dnes. 

Já se začal tomuto náročnému sportu ale věnovat naplno a postupnými kroky jsem se vypracoval až na úroveň instruktora potápění. Je to moje radost, kterou také rád předávám dál.

Uvědomuji si, že  potápění kompenzuje mou práci, ale zároveň s ní má i dost podobného. Pod vodou zažívám  pocit klidu a vše se zpomalí, pohyb i zvuk plynou na souši úplně jinak než pod vodou. Často se tak dostávám na úroveň meditace. Potápění mi totiž nedá žádný prostor k přemýšlení nad starostmi z pevniny.

A co může  mít potápění společného s mým oborem? I potápění je hlavně o pokoře. Nelze ho dělat silou a vždy musíte mít parťáka. Potápění vás naučí se starat o druhé a lépe jim porozumět. 

Komunikace pod vodou je totiž o dost složitější a je závislá jen na gestech. Člověk musí být schopen si v některých nečekaných chvílích umět říct o pomoc, ale také v klidu a bez paniky být schopen kdykoli a komukoli pod vodou pomoci. Potápění je  sport, který vás vedle klidu a míru naučí velmi dobře zvládat stres i nepředvídatelné situace. 

Potápění tak ve mně prohloubilo důslednost, respekt k pravidlům, disciplínu i smysl pro pořádek.

Volvo, Jaguar, Land Rover

(zveřejněno v časopise Volvista 2019/2020 – strana 11)

 

Před třemi lety jste se ocitli na křižovatce a povolali na pomoc externího poradce. Co se stalo?

 

Karel Stolejda:

Dostali jsme se do fáze, kdy se firma „nafoukla“, přišla další dealerství a před naší kanceláří se začaly tvořit fronty kolegů, kteří potřebovali rozhodnutí, podpis, schválení. Uvědomil jsem si najednou, že je toho moc. Že my dva tu firmu brzdíme a že by potřebovala restrukturalizaci, která by nás ale zasekala ještě víc, kdybychom ji měli dělat sami.

Oslovili jsme proto tři externí poradce a nakonec jednoho vybrali. Ten naši firmu během půl roku prolezl od A do Z, nastudoval naše vedoucí, ředitele, manažery, nastudoval nás dva s Martinem. Popsal nám problémy, jaké máme, nejen ve firmě, ale i my dva s Martinem, aniž jsme si je uvědomovali. Ale hlavně přišel s tím, že musíme vytvořit a obsadit nové pozice finančního ředitele a marketingového šéfa a že musíme mít HR. V tu chvíli se nám to samozřejmě nelíbilo, protože enormně rostly náklady, ale věděli jsme, že pokud to neuděláme, nedostaneme se dál, a možná naopak pojedeme z kopce. Takže jsme to udělali, zariskovali jsme, věřili jsme tomu. A samozřejmě pro nás bylo těžké, když přišel s tím, že někteří stávající manažeři nebo ředitelé tento rozkvět firmy nezvládnou. Takže jsme se museli s některými rozloučit nebo je přeřadit, což nebylo jednoduché.

My dva s Martinem jsme se stali představenstvem firmy, hlavou firmy, a pod námi se vytvořil krk ředitelů a manažerů, kteří dnes firmu vedou. Pod nimi jsou zase vedoucí jednotlivých oddělení, prodeje, servisu atd. Zároveň jsme si s Martinem jednotlivá odvětví rozdělili. On má na starosti finance, servis a správu neboli provoz, já mám na starosti obchod, marketing a nové projekty. Nicméně tak jako dřív děláme s Martinem věci společně, ale teď máme za ta „svá“ odvětví zodpovědnost.

 

Martin Veselý:

Karel má několik obdivuhodných vlastností a jedna z nich je, že má nadstandardní citlivost na to, že se děje něco mezi lidmi ve firmě nebo že něco ve firmě nefunguje. Docela včas proto přichází s tím, že by se mělo něco změnit, něco udělat navíc, jinak.

A proto oslovil své mentory, aby nám poradili a pomohli překlenout ty porodní bolesti restrukturalizace. Vyhnuli jsme se tak spoustě nedorozumění a průšvihů. A co oceňuju, že nám ta restrukturalizace byla šitá na míru. Na míru nás jako osobností, na míru naší firmy a lidí v ní.

Karel Stolejda / Martin Veselý
Spoluzakladatelé skupiny AUTO Průhonice, a.s. / ALBIONCARS, s.r.o. / AUTO CARDION, s.r.o.
Volvo, Jaguar, Land Rover

Skupina AUTO Průhonice  již více než 10 let vlastní a provozuje velmi moderní síť prodejen a servisů vozů VOLVO, JAGUAR , LAND ROVER – jako jeden z nejvýznamnějších dealerů v ČR.

Ministerstvo vnitra České republiky

Lazsló Hajnal
Ministerstvo vnitra České republiky

Privamed Group

Pan Jakub Zahrádka pro nás pracoval jako konsultant v Rakovnické nemocnici v roce 2016. Nemocnice tehdy čelila negativním trendům ekonomickým i personálním. Řada problémů byla i důsledkem "setrvačnosti" v řízení. Jeho hodnocení situace bylo realistické, nejen z pohledu čísel, ale i vztahů a personální situace ve firmě. Doporučení, která nám dal, měla hlavu a patu a postupně řadu z nich realizujeme.

Petr Zimmermann
spoluzakladatel skupiny Privamed
Privamed Group

Síť zdravotnických zařízení skupiny PRIVAMED je síť nestátních zdravotnických zařízení provozující Nemocnici PRIVAMED v Plzni, Mulačovu nemocnici v Plzni, Masarykovu nemocnici v Rakovníku, polikliniky v Plzni, Lounech, Brně a další.

Česká pošta

Petr Stiegler
Česká pošta

Česká rada pro šetrné budovy

Jakuba jsme oslovili na začátku roku 2020 s požadavkem přípravy a vedení strategických jednání 6 pracovních skupin s cílem určení priorit a cílů na 2020-2021. Výzvou bylo rozdělení odpovědností mezi členy skupiny a výkonným týmem za účelem zefektivnění činnosti, komunikace v rámci každé skupiny i mezi nimi. Podle Jakubova doporučení byli v každé skupině určení garanti za každou prioritu i nový systém komunikace, sdílení prostřednictvím on-line aplikací.

Díky jeho profesionálnímu vedení diskusí, byla každá skupina schopna určit základní priority a cíle tak, aby byly realizovatelné a jasně zaměřené na hlavní témata. Téměř po roce fungování pracovních skupin je jasné, že navržená řešení se plně osvědčila, výrazně přispěla ke zlepšení činnosti Rady a tím i k přínosům v rámci služeb jejím členům.

Simona Kalvoda
výkonná ředitelka
Česká rada pro šetrné budovy

Česká rada pro šetrné budovy sdružuje společnosti z různých sektorů ekonomiky. Jejich pojítkem jsou kvalitní budovy a stavebnictví podporující novou výstavbu i renovace na základě principů udržitelnosti. V České republice Rada působí od roku 2009 a všechny její aktivity směřují k naplnění tzv. Vize Nula, tedy stavu, kdy budovy budou mít nulovou zátěž na životní prostředí v celém jejich životním cyklu.

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

 Rozhodli jste se předat rodinnou firmu svému následníkovi a chcete předejít zbytečným nedorozuměním a případným potížím?

Plánujete nákup jiné firmy či aktiv a chcete využít dohledu nad hladkým průběhem celé transakce?

Rádi byste prodali část Vašeho firemního majetku a není, kdo by Vám s tím diskrétně pomohl?

Potřebujete identifikovat zdroje problémů u Vás ve firmě a nastavit ozdravné procesy?

Z řady svých zkušeností vím, že předávání firem nástupcům není vůbec jednoduchá věc a rád Vám s tímto procesem pomůžu, případně Vás jím provedu od A až do Z.

Pomohu Vám určit oblasti, které vyžadují pozornost a zlepšení ve Vaší firmě. Ve spolupráci s Vámi připravím přehlednou analýzu rizik, problémů a vytyčím oblasti, které je třeba rozvíjet či do nich investovat. Při řízení změn vyhodnotím efektivitu a maximalizuji výkonnost stávajících finančních a vykazovacích systémů. Identifikuji ukazatele výkonnosti spojené s obchodní strategií.

V rámci finanční due diligence Vám pomohu s  celkovým pohledem na ekonomický stav cílového subjektu. Pomohu Vám připravit implementační plán spolu s procesy potřebnými pro úspěšnou realizaci transakce.

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Majitelům podniků nebo jejich vedení pomáhám řešit náročné výzvy s využitím nových příležitostí k dosažení jejich krátkodobých i dlouhodobých cílů.

Základem mé poradenské služby je poskytovat odborné a užitečné informace, které vedou ke skutečným a trvalým řešením. Pomohu Vám se vyrovnat s ekonomickými výzvami a poukáži na příležitosti, které zvýší ziskovost a celkovou hodnotu Vašeho podnikání.

Jsem inovátor a řešitel problémů, který je připraven Vám účinně pomoci s Vašimi potřebami.

Řízení firem a projektů

Zastihla Vás náhlá ztráta klíčového manažera z důvodu nemoci nebo z neočekáváného ukončení spolupráce?

Potřebujete odřídit složitý projekt zkušeným manažerem, který bude mít objektivní nadhled, dokáže nabídnout progresivní postupy a inovativní přístup?

Plánujete investovat do projektů na zelené louce a hledáte člověka, který Vám je odřídí?

Hledáte k sobě „pravou ruku“, která Vám pomůže s posílením a zkvalitněním kompetencí vedoucího týmu?

Dnešní rychle měnící se doba vyžaduje i nový přístup k nečekaným a nepředvídatelným událostem. Stále vidím, že mnoho společností řeší tyto nové výzvy většinou prostřednictvím stávajících zaměstnanců. Ve světě však roste nový trend zapojování tzv. „dočasných manažerů“ v rámci interim managementu.

A právě v rámci interim managementu si Vám dovoluji nabídnout své mnohaleté zkušenosti z řídích pozic jako ředitel společnosti, finanční ředitel, člen představenstva a dozorčí rady nebo vedoucí projektové kanceláře, krizový manažer. A to napříč odvětvími jako jsou telekomunikace, automobilový průmysl, stavebnictví, státní a veřejná správa, logistika, informační technologie, ale i zdravotnictví, služby a řada dalších.

Díky svým bohatým zkušenostem se dokážu rychle vnořit do role stratéga, analytika, plánovače či implementátora s jasným zadáním a úkolem dosáhnout rychlého a trvalého výsledku.

Mentoring

Cítíte, že stagnujte, ale nevíte, jak se posunout dál?

Potřebujete se s někým poradit a získat objektivní úhel pohledu na věc?

Zamýšlíte se, jak svým dětem či nástupci předat Vámi vybudovanou společnost?

Máte ve firmě talentované lidi, které chcete rozvíjet dál?

Uvědomuji si, že jako lídr čelíte obrovskému tlaku a složitostem dnešního podnikatelského světa. Překonání těchto výzev je náročné i pro toho nejodolnějšího jedince. Úspěch Vaší firmy závisí na Vašich schopnostech podávat výkony a dojít tak do vytyčeného cíle.

Mé mentoringové služby Vám pomohou k tomu, abyste překonali své výzvy, postoupili ve své kariéře a dovedli svou organizaci k dalšímu růstu, či ji v době krize stabilizovali. Poskytnu Vám objektivní pohled zvenčí, který je ovlivněn dvěma desítkami let výkonné praxe.

Pokud jste připraveni změnit způsob, jakým přemýšlíte nebo transformovat podobu, jakou pracujete a jste odhodláni využít své schopnosti k udržení špičkové výkonnosti, pak jsem připraven pomoci Vám se posunout na další úroveň.

Mentoring

Cítíte, že stagnujte, ale nevíte, jak se posunout dál?

Potřebujete se s někým poradit a získat objektivní úhel pohledu na věc?

Zamýšlíte se, jak svým dětem či nástupci předat Vámi vybudovanou společnost?

Máte ve firmě talentované lidi, které chcete rozvíjet dál?

Uvědomuji si, že jako lídr čelíte obrovskému tlaku a složitostem dnešního podnikatelského světa. Překonání těchto výzev je náročné i pro toho nejodolnějšího jedince. Úspěch Vaší firmy závisí na Vašich schopnostech podávat výkony a dojít tak do vytyčeného cíle.

Mé mentoringové služby Vám pomohou k tomu, abyste překonali své výzvy, postoupili ve své kariéře a dovedli svou organizaci k dalšímu růstu, či ji v době krize stabilizovali. Poskytnu Vám objektivní pohled zvenčí, který je ovlivněn dvěma desítkami let výkonné praxe.

Pokud jste připraveni změnit způsob, jakým přemýšlíte nebo transformovat podobu, jakou pracujete a jste odhodláni využít své schopnosti k udržení špičkové výkonnosti, pak jsem připraven pomoci Vám se posunout na další úroveň.

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

 Rozhodli jste se předat rodinnou firmu svému následníkovi a chcete předejít zbytečným nedorozuměním a případným potížím?

Plánujete nákup jiné firmy či aktiv a chcete využít dohledu nad hladkým průběhem celé transakce?

Rádi byste prodali část Vašeho firemního majetku a není, kdo by Vám s tím diskrétně pomohl?

Potřebujete identifikovat zdroje problémů u Vás ve firmě a nastavit ozdravné procesy?

Z řady svých zkušeností vím, že předávání firem nástupcům není vůbec jednoduchá věc a rád Vám s tímto procesem pomůžu, případně Vás jím provedu od A až do Z.

Pomohu Vám určit oblasti, které vyžadují pozornost a zlepšení ve Vaší firmě. Ve spolupráci s Vámi připravím přehlednou analýzu rizik, problémů a vytyčím oblasti, které je třeba rozvíjet či do nich investovat. Při řízení změn vyhodnotím efektivitu a maximalizuji výkonnost stávajících finančních a vykazovacích systémů. Identifikuji ukazatele výkonnosti spojené s obchodní strategií.

V rámci finanční due diligence Vám pomohu s  celkovým pohledem na ekonomický stav cílového subjektu. Pomohu Vám připravit implementační plán spolu s procesy potřebnými pro úspěšnou realizaci transakce.

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Majitelům podniků nebo jejich vedení pomáhám řešit náročné výzvy s využitím nových příležitostí k dosažení jejich krátkodobých i dlouhodobých cílů.

Základem mé poradenské služby je poskytovat odborné a užitečné informace, které vedou ke skutečným a trvalým řešením. Pomohu Vám se vyrovnat s ekonomickými výzvami a poukáži na příležitosti, které zvýší ziskovost a celkovou hodnotu Vašeho podnikání.

Jsem inovátor a řešitel problémů, který je připraven Vám účinně pomoci s Vašimi potřebami.

Řízení firem a projektů

Zastihla Vás náhlá ztráta klíčového manažera z důvodu nemoci nebo z neočekáváného ukončení spolupráce?

Potřebujete odřídit složitý projekt zkušeným manažerem, který bude mít objektivní nadhled, dokáže nabídnout progresivní postupy a inovativní přístup?

Plánujete investovat do projektů na zelené louce a hledáte člověka, který Vám je odřídí?

Hledáte k sobě „pravou ruku“, která Vám pomůže s posílením a zkvalitněním kompetencí vedoucího týmu?

Dnešní rychle měnící se doba vyžaduje i nový přístup k nečekaným a nepředvídatelným událostem. Stále vidím, že mnoho společností řeší tyto nové výzvy většinou prostřednictvím stávajících zaměstnanců. Ve světě však roste nový trend zapojování tzv. „dočasných manažerů“ v rámci interim managementu.

A právě v rámci interim managementu si Vám dovoluji nabídnout své mnohaleté zkušenosti z řídích pozic jako ředitel společnosti, finanční ředitel, člen představenstva a dozorčí rady nebo vedoucí projektové kanceláře, krizový manažer. A to napříč odvětvími jako jsou telekomunikace, automobilový průmysl, stavebnictví, státní a veřejná správa, logistika, informační technologie, ale i zdravotnictví, služby a řada dalších.

Díky svým bohatým zkušenostem se dokážu rychle vnořit do role stratéga, analytika, plánovače či implementátora s jasným zadáním a úkolem dosáhnout rychlého a trvalého výsledku.

Řízení firem a projektů

Zastihla Vás náhlá ztráta klíčového manažera z důvodu nemoci nebo z neočekáváného ukončení spolupráce?

Potřebujete odřídit složitý projekt zkušeným manažerem, který bude mít objektivní nadhled, dokáže nabídnout progresivní postupy a inovativní přístup?

Plánujete investovat do projektů na zelené louce a hledáte člověka, který Vám je odřídí?

Hledáte k sobě „pravou ruku“, která Vám pomůže s posílením a zkvalitněním kompetencí vedoucího týmu?

Dnešní rychle měnící se doba vyžaduje i nový přístup k nečekaným a nepředvídatelným událostem. Stále vidím, že mnoho společností řeší tyto nové výzvy většinou prostřednictvím stávajících zaměstnanců. Ve světě však roste nový trend zapojování tzv. „dočasných manažerů“ v rámci interim managementu.

A právě v rámci interim managementu si Vám dovoluji nabídnout své mnohaleté zkušenosti z řídích pozic jako ředitel společnosti, finanční ředitel, člen představenstva a dozorčí rady nebo vedoucí projektové kanceláře, krizový manažer. A to napříč odvětvími jako jsou telekomunikace, automobilový průmysl, stavebnictví, státní a veřejná správa, logistika, informační technologie, ale i zdravotnictví, služby a řada dalších.

Díky svým bohatým zkušenostem se dokážu rychle vnořit do role stratéga, analytika, plánovače či implementátora s jasným zadáním a úkolem dosáhnout rychlého a trvalého výsledku.

Mentoring

Cítíte, že stagnujte, ale nevíte, jak se posunout dál?

Potřebujete se s někým poradit a získat objektivní úhel pohledu na věc?

Zamýšlíte se, jak svým dětem či nástupci předat Vámi vybudovanou společnost?

Máte ve firmě talentované lidi, které chcete rozvíjet dál?

Uvědomuji si, že jako lídr čelíte obrovskému tlaku a složitostem dnešního podnikatelského světa. Překonání těchto výzev je náročné i pro toho nejodolnějšího jedince. Úspěch Vaší firmy závisí na Vašich schopnostech podávat výkony a dojít tak do vytyčeného cíle.

Mé mentoringové služby Vám pomohou k tomu, abyste překonali své výzvy, postoupili ve své kariéře a dovedli svou organizaci k dalšímu růstu, či ji v době krize stabilizovali. Poskytnu Vám objektivní pohled zvenčí, který je ovlivněn dvěma desítkami let výkonné praxe.

Pokud jste připraveni změnit způsob, jakým přemýšlíte nebo transformovat podobu, jakou pracujete a jste odhodláni využít své schopnosti k udržení špičkové výkonnosti, pak jsem připraven pomoci Vám se posunout na další úroveň.

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

 Rozhodli jste se předat rodinnou firmu svému následníkovi a chcete předejít zbytečným nedorozuměním a případným potížím?

Plánujete nákup jiné firmy či aktiv a chcete využít dohledu nad hladkým průběhem celé transakce?

Rádi byste prodali část Vašeho firemního majetku a není, kdo by Vám s tím diskrétně pomohl?

Potřebujete identifikovat zdroje problémů u Vás ve firmě a nastavit ozdravné procesy?

Z řady svých zkušeností vím, že předávání firem nástupcům není vůbec jednoduchá věc a rád Vám s tímto procesem pomůžu, případně Vás jím provedu od A až do Z.

Pomohu Vám určit oblasti, které vyžadují pozornost a zlepšení ve Vaší firmě. Ve spolupráci s Vámi připravím přehlednou analýzu rizik, problémů a vytyčím oblasti, které je třeba rozvíjet či do nich investovat. Při řízení změn vyhodnotím efektivitu a maximalizuji výkonnost stávajících finančních a vykazovacích systémů. Identifikuji ukazatele výkonnosti spojené s obchodní strategií.

V rámci finanční due diligence Vám pomohu s  celkovým pohledem na ekonomický stav cílového subjektu. Pomohu Vám připravit implementační plán spolu s procesy potřebnými pro úspěšnou realizaci transakce.

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Majitelům podniků nebo jejich vedení pomáhám řešit náročné výzvy s využitím nových příležitostí k dosažení jejich krátkodobých i dlouhodobých cílů.

Základem mé poradenské služby je poskytovat odborné a užitečné informace, které vedou ke skutečným a trvalým řešením. Pomohu Vám se vyrovnat s ekonomickými výzvami a poukáži na příležitosti, které zvýší ziskovost a celkovou hodnotu Vašeho podnikání.

Jsem inovátor a řešitel problémů, který je připraven Vám účinně pomoci s Vašimi potřebami.

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Majitelům podniků nebo jejich vedení pomáhám řešit náročné výzvy s využitím nových příležitostí k dosažení jejich krátkodobých i dlouhodobých cílů.

Základem mé poradenské služby je poskytovat odborné a užitečné informace, které vedou ke skutečným a trvalým řešením. Pomohu Vám se vyrovnat s ekonomickými výzvami a poukáži na příležitosti, které zvýší ziskovost a celkovou hodnotu Vašeho podnikání.

Jsem inovátor a řešitel problémů, který je připraven Vám účinně pomoci s Vašimi potřebami.

Řízení firem a projektů

Zastihla Vás náhlá ztráta klíčového manažera z důvodu nemoci nebo z neočekáváného ukončení spolupráce?

Potřebujete odřídit složitý projekt zkušeným manažerem, který bude mít objektivní nadhled, dokáže nabídnout progresivní postupy a inovativní přístup?

Plánujete investovat do projektů na zelené louce a hledáte člověka, který Vám je odřídí?

Hledáte k sobě „pravou ruku“, která Vám pomůže s posílením a zkvalitněním kompetencí vedoucího týmu?

Dnešní rychle měnící se doba vyžaduje i nový přístup k nečekaným a nepředvídatelným událostem. Stále vidím, že mnoho společností řeší tyto nové výzvy většinou prostřednictvím stávajících zaměstnanců. Ve světě však roste nový trend zapojování tzv. „dočasných manažerů“ v rámci interim managementu.

A právě v rámci interim managementu si Vám dovoluji nabídnout své mnohaleté zkušenosti z řídích pozic jako ředitel společnosti, finanční ředitel, člen představenstva a dozorčí rady nebo vedoucí projektové kanceláře, krizový manažer. A to napříč odvětvími jako jsou telekomunikace, automobilový průmysl, stavebnictví, státní a veřejná správa, logistika, informační technologie, ale i zdravotnictví, služby a řada dalších.

Díky svým bohatým zkušenostem se dokážu rychle vnořit do role stratéga, analytika, plánovače či implementátora s jasným zadáním a úkolem dosáhnout rychlého a trvalého výsledku.

Mentoring

Cítíte, že stagnujte, ale nevíte, jak se posunout dál?

Potřebujete se s někým poradit a získat objektivní úhel pohledu na věc?

Zamýšlíte se, jak svým dětem či nástupci předat Vámi vybudovanou společnost?

Máte ve firmě talentované lidi, které chcete rozvíjet dál?

Uvědomuji si, že jako lídr čelíte obrovskému tlaku a složitostem dnešního podnikatelského světa. Překonání těchto výzev je náročné i pro toho nejodolnějšího jedince. Úspěch Vaší firmy závisí na Vašich schopnostech podávat výkony a dojít tak do vytyčeného cíle.

Mé mentoringové služby Vám pomohou k tomu, abyste překonali své výzvy, postoupili ve své kariéře a dovedli svou organizaci k dalšímu růstu, či ji v době krize stabilizovali. Poskytnu Vám objektivní pohled zvenčí, který je ovlivněn dvěma desítkami let výkonné praxe.

Pokud jste připraveni změnit způsob, jakým přemýšlíte nebo transformovat podobu, jakou pracujete a jste odhodláni využít své schopnosti k udržení špičkové výkonnosti, pak jsem připraven pomoci Vám se posunout na další úroveň.

Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

 Rozhodli jste se předat rodinnou firmu svému následníkovi a chcete předejít zbytečným nedorozuměním a případným potížím?

Plánujete nákup jiné firmy či aktiv a chcete využít dohledu nad hladkým průběhem celé transakce?

Rádi byste prodali část Vašeho firemního majetku a není, kdo by Vám s tím diskrétně pomohl?

Potřebujete identifikovat zdroje problémů u Vás ve firmě a nastavit ozdravné procesy?

Z řady svých zkušeností vím, že předávání firem nástupcům není vůbec jednoduchá věc a rád Vám s tímto procesem pomůžu, případně Vás jím provedu od A až do Z.

Pomohu Vám určit oblasti, které vyžadují pozornost a zlepšení ve Vaší firmě. Ve spolupráci s Vámi připravím přehlednou analýzu rizik, problémů a vytyčím oblasti, které je třeba rozvíjet či do nich investovat. Při řízení změn vyhodnotím efektivitu a maximalizuji výkonnost stávajících finančních a vykazovacích systémů. Identifikuji ukazatele výkonnosti spojené s obchodní strategií.

V rámci finanční due diligence Vám pomohu s  celkovým pohledem na ekonomický stav cílového subjektu. Pomohu Vám připravit implementační plán spolu s procesy potřebnými pro úspěšnou realizaci transakce.