Poradenství prodeje/nákupu či předávání firmy

Rozhodli jste se předat rodinnou firmu svému následníkovi a chcete předejít zbytečným nedorozuměním a případným potížím?

Plánujete nákup jiné firmy či aktiv a chcete využít dohledu nad hladkým průběhem celé transakce?

Rádi byste prodali část Vašeho firemního majetku a není, kdo by Vám s tím diskrétně pomohl?

Potřebujete identifikovat zdroje problémů u Vás ve firmě a nastavit ozdravné procesy?

Z řady svých zkušeností vím, že předávání firem nástupcům není vůbec jednoduchá věc a rád Vám s tímto procesem pomůžu, případně Vás jím provedu od A až do Z.

Pomohu Vám určit oblasti, které vyžadují pozornost a zlepšení ve Vaší firmě. Ve spolupráci s Vámi připravím přehlednou analýzu rizik, problémů a vytyčím oblasti, které je třeba rozvíjet či do nich investovat. Při řízení změn vyhodnotím efektivitu a maximalizuji výkonnost stávajících finančních a vykazovacích systémů. Identifikuji ukazatele výkonnosti spojené s obchodní strategií.

V rámci finanční due diligence Vám pomohu s celkovým pohledem na ekonomický stav cílového subjektu. Pomohu Vám připravit implementační plán spolu s procesy potřebnými pro úspěšnou realizaci transakce.

Volvo, Jaguar, Land Rover

(zveřejněno v časopise Volvista 2019/2020 – strana 11)

Před třemi lety jste se ocitli na křižovatce a povolali na pomoc externího poradce. Co se stalo?

Karel Stolejda:

Dostali jsme se do fáze, kdy se firma „nafoukla“, přišla další dealerství a před naší kanceláří se začaly tvořit fronty kolegů, kteří potřebovali rozhodnutí, podpis, schválení. Uvědomil jsem si najednou, že je toho moc. Že my dva tu firmu brzdíme a že by potřebovala restrukturalizaci, která by nás ale zasekala ještě víc, kdybychom ji měli dělat sami.

Oslovili jsme proto tři externí poradce a nakonec jednoho vybrali. Ten naši firmu během půl roku prolezl od A do Z, nastudoval naše vedoucí, ředitele, manažery, nastudoval nás dva s Martinem. Popsal nám problémy, jaké máme, nejen ve firmě, ale i my dva s Martinem, aniž jsme si je uvědomovali. Ale hlavně přišel s tím, že musíme vytvořit a obsadit nové pozice finančního ředitele a marketingového šéfa a že musíme mít HR. V tu chvíli se nám to samozřejmě nelíbilo, protože enormně rostly náklady, ale věděli jsme, že pokud to neuděláme, nedostaneme se dál, a možná naopak pojedeme z kopce. Takže jsme to udělali, zariskovali jsme, věřili jsme tomu. A samozřejmě pro nás bylo těžké, když přišel s tím, že někteří stávající manažeři nebo ředitelé tento rozkvět firmy nezvládnou. Takže jsme se museli s některými rozloučit nebo je přeřadit, což nebylo jednoduché.

My dva s Martinem jsme se stali představenstvem firmy, hlavou firmy, a pod námi se vytvořil krk ředitelů a manažerů, kteří dnes firmu vedou. Pod nimi jsou zase vedoucí jednotlivých oddělení, prodeje, servisu atd. Zároveň jsme si s Martinem jednotlivá odvětví rozdělili. On má na starosti finance, servis a správu neboli provoz, já mám na starosti obchod, marketing a nové projekty. Nicméně tak jako dřív děláme s Martinem věci společně, ale teď máme za ta „svá“ odvětví zodpovědnost.

Martin Veselý:

Karel má několik obdivuhodných vlastností a jedna z nich je, že má nadstandardní citlivost na to, že se děje něco mezi lidmi ve firmě nebo že něco ve firmě nefunguje. Docela včas proto přichází s tím, že by se mělo něco změnit, něco udělat navíc, jinak.

A proto oslovil své mentory, aby nám poradili a pomohli překlenout ty porodní bolesti restrukturalizace. Vyhnuli jsme se tak spoustě nedorozumění a průšvihů. A co oceňuju, že nám ta restrukturalizace byla šitá na míru. Na míru nás jako osobností, na míru naší firmy a lidí v ní.

Karel Stolejda / Martin Veselý

Spoluzakladatelé skupiny AUTO Průhonice, a.s. / ALBIONCARS, s.r.o. / AUTO CARDION, s.r.o.

Volvo, Jaguar, Land Rover

Skupina AUTO Průhonice již více než 10 let vlastní a provozuje velmi moderní síť prodejen a servisů vozů VOLVO, JAGUAR , LAND ROVER – jako jeden z nejvýznamnějších dealerů v ČR.

Jakub Zahrádka

Leave a Reply Cancel reply

Kontaktujte mě

Volvo, Jaguar, Land Rover

Ministerstvo vnitra České republiky

Privamed Group

Česká pošta

Česká rada pro šetrné budovy

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Řízení firem a projektů

Mentoring

Mentoring

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Řízení firem a projektů

Řízení firem a projektů

Mentoring

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Krizové řízení a restrukturalizace

Potřebujete zvládnout krizi ve Vaší společnosti, či ji reorganizovat nebo pomoci s jejím vedením?

Plánujete rozvoj své firmy nebo její části a chybí vám strategická posila v týmu?

Zvažujete koupení jiné společnosti a potřebujte nezávislou analýzu z pohledu investora?

Chystáte se přistoupit k likvidaci firemní divize či firmy a potřebujete kvalifikované řízení?

Potřebujete vyškolit své manažery v oblasti krizového řízení a krizové komunikace?

Řízení firem a projektů

Mentoring